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Le secteur du BTP ne cesse de se transformer et offre un grand nombre d’opportunités. Les perspectives de développement d’une entreprise sont intimement liées aux recrutements. Pourtant, le monde du BTP souffre d’un manque d’attractivité.

Face à un secteur très concurrentiel quels sont les astuces pour être attractif sur le marché de l’emploi ? Comment trouver le bon candidat ? Être visible, valoriser sa marque employeur et se démarquer sont les clés d'un recrutement réussi. Retrouvez dans cet articles des conseils ludiques et rapides à mettre en place pour réussir vos recrutements !

btp - recruter votre nouveau poseur, assistant ou directeur commercial

8 étapes pour recruter votre nouveau poseur, assistant ou directeur commercial

1- Je définis mon besoin

La réussite de votre processus de recrutement passe déjà par un bon calibrage du poste. Car en effet, c’est compliqué de recruter efficacement si on ne sait pas vraiment ce que l’on recrute.

2- Je crée l'offre d'emploi

C’est un vrai exercice de style ! Car c’est l’offre d’emploi qui, en partie, va déterminer la (bonne) rencontre avec votre « marché de candidats ».

3- Je diffuse mon offre

Il s’agit de votre site web, vos pages sur les réseaux sociaux et les plateformes d’emplois comme l’APEC, Indeed ou Pôle Emploi. En fait, ce sont les canaux « standards », que vous utiliserez de manière récurrente, et qui généreront sans doute la grande majorité des candidatures.

4- Je présélectionne les candidats

Le CV est demandé dans 99% des recrutements. Parce que très souvent c’est effectivement un document utile à la présélection : coordonnées, formation initiale, parcours, et même pour la façon dont les contenus sont rédigés et désignés.

5- L'entretien téléphonique

L’ennemi de l’entretien : l’évaluation au feeling. Vous devez donc avoir un guide précis à suivre, avec des questions choisies :

  • l’accord sur la localisation du poste;
  • le délai de disponibilité;
  • la fourchette de rémunération etc.

Il permet en 5 à 20 minutes d’évaluer la pertinence d’une candidature avant de lui faire passer un entretien plus long ! C'est un premier entretien qui vous aide à savoir si le candidat a la profil recherché et le potentiel de devenir un nouveau collaborateur de l'entreprise.

6- L' entretien métier ou entretien de compétence

Il doit permettre d’évaluer l’adéquation du candidat avec vos référentiels « métier » : le niveau de familiarité avec le poste et son environnement en termes de connaissances, de compétences techniques.

7- Je fais une prise de références

A l'issue de l'entretien métier, récoltez auprès du candidat les coordonnées des 2 derniers managers. Ces prises de références apportent des éclairages (dans un contexte qui n’est pas le vôtre) et aident à la décision, mais elles ne font pas tout !

Par conséquent pas de conclusion hâtive. Mettez ça en perspective avec ce que vous avez vu vous-mêmes dans le cadre du recrutement.

EXEMPLE DE QUESTIONS :

  • Quelles étaient les plus grandes forces de cette personne ?
  • Comment se comportait-il au sein d'une équipe ?
  • Sur quels domaines pouvait-il s'améliorer ?

8- Je rédige la promesse d'embauche

Félicitations ! Vous avez trouvé votre prochain collaborateur. Vous pouvez appeler le candidat pour lui annoncer la belle nouvelle (c'est toujours bien perçu). Vous devez ensuite proposer votre engagement au candidat par écrit. Il s'agit d'une simple offre de contrat. La promesse d'embauche doit préciser les éléments

suivants : 

  • la fiche de poste et l'emploi proposé au candidat retenu (définition du poste) ;
  • date d'entrée en fonction envisagée ;
  • rémunération ;
  • lieu de travail.

Les astuces pour rédiger une offre d'emploi dans le secteur du BTP

Je séduis les candidats dès l'intitulé du poste

Pour le candidat, l'annonce est d’abord un poste. L’intitulé du poste est le TITRE de votre annonce. Il doit être explicite dès le début, mais surtout accrocheur. C’est lui qui donne le tempo pour la suite de votre annonce. C’est lui qui donne envie au candidat de rentrer dans l’annonce (ou pas).

Je crée un premier filtre avec la bonne offre d'emploi

Listez clairement les prérequis de votre poste. Un moyen fiable pour éviter d’être noyé sous les CV inadaptés. Définissez clairement les éléments indispensables à votre sélection. Le candidat doit comprendre tout de suite s’il a un intérêt à postuler ou pas. C’est la garantie pour vous de gagner du temps, et recevoir des candidatures qualifiées.

Être singulier !

Qu'est-ce qui va faire la différence entre votre annonce et celle de votre concurrent ? Pourquoi un candidat postulera plus chez vous ? Réfléchissez bien à ces 2 questions et mettez en avant vos différences et les points forts de votre entreprise du bâtiment. Le recrutement est difficile pour tous les corps d'activité, si votre annonce ou votre entreprise ne se démarque pas d'une autre, les candidats ne vous choisiront pas forcément. Vous devez les séduire ! 

👍 Pour en savoir plus : RECRUTER DANS LE BTP : LES CLÉS POUR UNE STRATÉGIE DE RECRUTEMENT EFFICACE

Comment diffuser mon offre d'emploi ? 

Les moyens de diffuser gratuitement mon offre

Publier votre offre d'emploi sur le site internet de l’entreprise 

Créer une page internet pour son entreprise vous permettra de travailler votre marque employeur avec un outil simple et à moindre coût.

Les sites d’annonces d'emploi gratuits 

Vous souhaitez diffuser gratuitement votre offre d'emploi pour votre entreprise du bâtiment : c'est possible ! Voici une liste (non exhaustive) de sites pour vous : 

Les généralistes

Les spécialistes (selon les secteurs d’activité ou zones géographiques)
  • Carrière BTP ;
  • APEC.

Les réseaux sociaux 

  • LinkedIn ;
  • Facebook ;
  • Twitter.

Les moyens de déléguer la diffusion de votre offre d'emploi

En tant qu'entrepreneur du BTP, vous n'avez pas beaucoup de temps libre ou à accorder pour gérer les ressources humaines. Vous êtes généralement débordé. Voici quelques pistes pour déléguer la tâche "recrutement" :

Faire appel à des agences d’intérim : le choix facile et rapide   

  • gain de temps ;
  • réduction des formalités administratives ;
  • salariés qualifiés et formés.

Quelques agences spécialisées dans le BTP : 

  • Randstad ;
  • Manpower ;
  • Adecco ;
  • Randstad.

Faire appel à des cabinets de recrutement 

  • spécialisation métier ;
  • simplicité et gain de temps.

Quelques cabinets de recrutement spécialisés : 

  • Briks ;
  • RCV Conseil ;
  • Opensourcing ;
  • Atlantis RH.

Les secrets pour bien évaluer les candidats et réussir l'entretien d'embauche

Je filtre grâce à un bon criblage du CV 

Selon les postes et les canaux de diffusion, vous pouvez recevoir beaucoup de CV ! Par exemple : "assistante administrative + Indeed = beaucoup de demandes".  Lors de votre criblage du CV regardez les éléments suivants :

  • lettre de motivation ;
  • personnalisation de la candidature (le candidat s'est projeté dans votre entreprise) ;
  • les fautes d'orthographes (pour les emplois administratifs).

Je structure mon entretien de recrutement pour être plus efficace

Votre grille d'évaluation des candidats potentiels sera votre ligne directrice durant vos entretiens et vous permettra de ne rien oublier. C'est un outil essentiel qui permet d'avoir un regard objectif et équitable sur chaque candidat. 

Comment construire ma grille d’évaluation ?

Je construis une grille par poste : en effet les questions à poser et notamment sur les compétences métier, ne seront pas les mêmes d'un poste à un autre. La grille d'évaluation doit suivre le même ordre que le déroulé de l'entretien. C'est un élément clé pour vous permettre de déceler le candidat idéal.

Je prépare quelques questions avant l'entretien

Peu importe le secteur d'activité, il y a des lignes directives à suivre lors d'un entretien pour identifier les motivations de votre potentielle future recrue. 

  • Qu'est ce qui t'a séduit dans notre offre ?
  • Quels sont tes objectifs de carrière ?
  • De quoi es-tu le plus fier dans ton parcours ?
  • En dehors du travail, qu'est ce qui t'anime ?
  • Qu'est ce que tu veux découvrir / retrouver dans ton prochain poste ?
  • Quelle est ta période de préavis ?

 Les questions à NE JAMAIS poser 

  • Quel est ton âge ?
  • Quelle est ta situation familiale ?
  • Quel âge ont tes enfants ?
  • Quelle est la profession de ton conjoint ?
  • Envisages-tu de fonder une famille prochainement ?
  • Que pensez-vous de la politique actuelle ?

En bonus : les petits trucs en plus qui feront la différence 😉

Lors de l'entretien, penser à écouter plus que parler : on évite de trop parler de soi, de son expérience personnelle sauf si bien sur le candidat vous le demande. Bien évidemment, il faut penser à ne pas couper la parole au candidat pour le laisser s'exprimer librement.

En fin d'entretien, penser à donner de la visibilité au candidat sur la suite du process : préciser le délai et les prochaines étapes. Quoi qu'il arrive, il est important de remercier le candidat après l'entretien (par sms ou par mail).

 

Manon Bardel

Écrit par Manon Bardel

Talent Recruiter & Happiness Manager chez Eldo depuis 2019 !

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